Společnost SEZAMEX, spol. s r.o.

byla založena v roce 1992. Od roku 1993 je hlavním oborem působnosti výroba a kompletní servis stojanů pro vydavatelství přání do obálky, dárků, balícího materiálu apod.

Hlavní činnosti spočívají v
- výrobě stojanů dle požadavků našich zákazníků
- vývoji nových typů
- aplikaci zkušeností západního trhu do podmínek České republiky, Slovenska a Polska
- instalaci prodejních zařízení
- servisní činnosti
- skladování stojanů
- expedici a vedení agendy stojanů
- repasování stojanů

Od roku 2003 se další hlavní činností stala výroba drážkových panelů SlatWall,
stojanů využívajících těchto panelů a instalace prodejních zařízení SlatWall.
V roce 2004 vzrostly tržby o 170%, v roce 2005 pak o dalších 380% na hranici do 15 mil. Kč.         

Mezi největší klienty společnosti patří
Tesco Stores ČR a.s.
AHOLD Czech Republic, a.s.
Carrefour Česká republika s.r.o.
Kaufland Česká republika v.o.s.
ALBI Česká republika, a.s.
Stil trade s.r.o.
DASAO s.r.o.
Ditipo, a.s.
Vydavatelství Nekupto, spol. s r.o.
New Wave 2002, a.s.
MFP paper s.r.o.
Nokia Czech Republic, s.r.o.
REDA a.s.
MAKYTA CZ, a.s.
SALEWA Czech s.r.o.
Agentura Saros, s.r.o.

Prudký rozmach podnikání a jeho šíři ukazuje stručná historie společnosti. Název historie, pod kterým rozumíme období desítek let či staletí, v tomto případě dosvědčuje, že tam, kde rozvoj firem skutečně je produktem dlouhodobého období, v případě společnosti „SEZAMEX, spol. s r.o.“ postačilo několik let. Rozhodující podmínkou byl společenský převrat uskutečněný v tehdejší ČSSR listopadem 1989. Vznikem podmínek pro soukromé podnikání i soukromé vlastnictví byl položen základní kámen, kterým byl den 21. květen 1992, kdy Petr Šenkeřík na základě oprávnění k podnikání zahájil výrobní činnost v oblasti zámečnictví a obchodní činnost. Již od počátku se snažil preferovat přímé dodávky stojanů a dalších prodejních zařízení od výrobce k velkoodběratelům. Tento směr se ukázal správným. Podnikání se neustále rozrůstalo i mimo okres Zlín a postupně začalo nabývat převahy velkoobchodního prodeje před rozvozem individuelním spotřebitelům.

V roce 1994 a 1995 již společnost SEZAMEX dosahovala ročních tržeb takřka 20 mil. Kč a stala se stabilním partnerem ALBI Česká republika, a.s. a Tesco Stores ČR a.s.

Společnost „SEZAMEX, spol. s r.o.“ dosáhla v krátkém období od svého vzniku dobrých výsledků a snaží se neustrnout, ale dynamicky se neustále rozvíjet a rozšiřovat svou výrobní a obchodní činnost.

Historie společnosti je časově velmi krátká. Ale na druhé straně dokazuje, že tam, kde se do podnikání vloží cílevědomě a perspektivně řízený kolektiv schopných lidí, není zapotřebí k prosazení obchodního jména, dosažení úspěchu na trhu a trvalému růstu prestiže společnosti, čas měřený na desetiletí či staletí. Historie je pro naši společnost výsledek uplynulého roku. V současnosti zároveň vytváříme naši budoucnost.      

Politika jakosti  
 
Vedení společnosti SEZAMEX, spol. s r.o. přijímá následující prohlášení a zavazuje se je prosazovat tak, aby veškeré činnosti ve společnosti byly vykonávány v duchu tohoto prohlášení. Učiní veškerá opatření k tomu, aby se prohlášení stalo záležitostí všech zaměstnanců.

Vedení společnosti SEZAMEX, spol. s r.o. vědomé si své zodpovědnosti za další rozvoj podniku a na základě hlubší analýzy situace na trhu dospělo k závěru, že pro zvýšení našeho podílu na trhu je nutno stanovit náročnější cíle a závazky především v oblasti jakosti.

Prvořadým zájmem je uspokojení požadavků zákazníků na jakost vyráběných a dodávaných drážkových panelů SlatWall při dodržení všech obecných podmínek určených legislativními předpisy pro dané oblasti použití, jako je ekologie, bezpečnost, ochrana zdraví apod. Vyjádřením snah pracovního kolektivu firmy by mělo být zavedení systému managementu jakosti tak, aby mohl být získán a udržen certifikát systému managementu jakosti dle normy ČSN EN ISO 9001. K dosažení této náročné mety se vedení firmy zavázalo prosazovat svoji politiku jakosti v následujících oblastech:

Orientace na zákazníky
Hlavním cílem práce všech zaměstnanců společnosti musí být spokojenost našich zákazníků s výrobky a službami, které jim dodáváme a poskytujeme. Názory, návrhy, připomínky či stížnosti zákazníků považujeme za cenný zdroj informací potřebný ke zlepšení a upevňování jakosti naší činnosti.

Partnersko-dodavatelské vztahy
Kvalita dodávek materiálů a služeb má zásadní vliv na výslednou kvalitu produktů a na hospodářské výsledky společnosti. Proto je nezbytná úzká partnerská spolupráce se všemi dodavateli s cílem dosáhnout dlouhodobých a důvěryhodných vztahů.

Prevence chyb
Uplatněním zásad týmové spolupráce a osobní zodpovědnosti za jakost včetně včasného analyzování příčin stávajících i možných nežádoucích jevů a neshod trvale pečovat o systém managementu jakosti a zdokonalovat procesy a výrobky.

Orientace na zdroje
Vedení společnosti klade důraz na výběr zaměstnanců, rozšiřování jejich odbornosti a motivaci k dosažení cílů v oblasti zvyšování kvality tak, aby byli schopni reagovat na měnící se požadavky stávajících i potencionálních zákazníků v souladu s požadavky zákonných norem. Vedení firmy vyžaduje od všech pracovníků pozitivní přístup k rozvíjení systému managementu jakosti. K tomu vytváří potřebné předpoklady zajištěním finančních zdrojů na vzdělávání pracovníků a také na opravy směřující ke zlepšení pracovního prostředí, ke zvýšení spolehlivosti výrobního zařízení a zvýšení bezpečnosti práce.

Snášenlivost se životním prostředím
Ochrana a šetrnost k životnímu prostředí je uplatňována při všech činnostech společnosti a snahou vedení společnosti je minimalizovat vznik odpadů. Veškeré vznikající odpady jsou tříděny a recyklovatelné materiály jsou upravovány pro další zpracování nebo předávány k využití bez úprav.